El artículo presenta consejos prácticos para dar retroalimentación efectiva en el entorno laboral, enfatizando la importancia de un enfoque constructivo. Primero, se sugiere establecer límites claros para evitar que la retroalimentación se perciba como un ataque personal. Utilizar una estructura de tres partes al dar comentarios —comportamiento específico, importancia y siguiente paso— es crucial para mantener el enfoque en la mejora. Además, se recomienda crear una cultura donde los empleados se sientan cómodos pidiendo retroalimentación, lo que puede lograrse enseñando a formular preguntas específicas y reconociendo el esfuerzo de quienes buscan opiniones. También se destaca la necesidad de separar la retroalimentación de la compensación para evitar defensas y resentimientos. Finalmente, se sugiere adaptar el estilo de coaching a las necesidades de cada empleado, ya sea mediante un enfoque instructivo, autónomo, de preguntas o colaborativo. Estas estrategias buscan no solo mejorar el desempeño, sino también proporcionar un sentido de propósito y conexión en el trabajo.