Gizem Weggemans, partner da Egon Zehnder, enfatiza que a Inteligência Artificial (IA) deve ser encarada como um perito que informa decisões, e não como um conselheiro que as toma. Em um cenário global de incerteza, os líderes precisam evoluir de um modelo de controle para um baseado em discernimento e adaptação. A pesquisa com 1.235 CEOs revela que muitos se sentem mais preparados para liderar em tempos incertos, reconhecendo que a incerteza se tornou uma condição estrutural. Weggemans observa que a retenção de talentos depende da percepção de reconhecimento e oportunidades de crescimento, em vez de incentivos financeiros. Além disso, ela alerta que muitas organizações evitam discutir planos de sucessão, o que pode resultar em instabilidade durante transições de liderança. A cultura organizacional e a capacidade de adaptação são fundamentais para a atração e retenção de talentos, especialmente em empresas familiares, onde a complexidade emocional torna o planejamento de sucessão ainda mais desafiador.