La pression pour adopter les intelligences artificielles génératives (IAG) dans le milieu professionnel suscite des tensions parmi les employés. Camille, un ingénieur de 39 ans, témoigne de la pression exercée par son supérieur, qui a décidé d'imposer l'utilisation de l'IAG dans leur entreprise de logiciels. Les justifications avancées par les managers, telles que 'monter dans le bateau' ou 'ne pas louper le train', reflètent une nécessité perçue de s'adapter à l'évolution technologique pour assurer la survie de l'entreprise. Après plusieurs années de formation superficielle sur les chatbots, les départements des ressources humaines en France semblent maintenant passer à une mise en œuvre plus sérieuse des IAG. Cependant, cette transition est vécue comme une menace pour le confort personnel des employés, qui se retrouvent face à un choix difficile entre leur bien-être et les exigences de leur entreprise. Cette dynamique soulève des interrogations sur la manière dont les entreprises peuvent équilibrer l'innovation technologique avec le soutien à leurs employés.