Steve Jobs, antes de que se popularizara la idea de la productividad extrema, ya había identificado que las reuniones excesivas obstaculizaban el trabajo. En NeXT, estableció una norma interna que consistía en dedicar un día a la semana, específicamente los jueves, sin reuniones. Este día estaba destinado a que ingenieros y diseñadores pudieran trabajar sin interrupciones, permitiéndoles enfocarse en el desarrollo de ideas y en la resolución de problemas. Jobs argumentaba que las reuniones largas interrumpían el flujo de trabajo y que era crucial proteger el tiempo creativo de los equipos. Además de esta regla, Jobs promovía reuniones más pequeñas y breves, con un máximo de cinco personas y agendas concisas, para asegurar que cada encuentro tuviera un propósito claro y se resolvieran decisiones rápidamente. Su enfoque ha dejado una huella duradera en la cultura empresarial, especialmente en el sector tecnológico, donde la búsqueda de equilibrio entre colaboración y productividad sigue siendo relevante.