El modelo de gestión de River Plate ha sido objeto de estudio en la IE Business School, destacando su notable transformación desde la crisis de 2011. Bajo la presidencia de Rodolfo D’Onofrio, el club ha crecido significativamente, aumentando su masa societaria de 68,000 a 350,000 socios, lo que lo coloca entre los clubes más grandes del mundo. En términos económicos, River multiplicó su facturación por cinco en más de una década, impulsado por nuevas fuentes de ingreso y un manejo financiero más ordenado. La modernización del Estadio Monumental, que ahora tiene capacidad para 86,000 espectadores, ha mejorado la experiencia del hincha y aumentado los ingresos por partido. Además, el club ha desarrollado un ecosistema digital innovador y cuenta con 24 disciplinas federadas, reflejando su compromiso con el desarrollo social y educativo. Desde 2011, River ha acumulado 19 títulos, consolidando su éxito en el campo deportivo. Este caso de estudio subraya cómo una planificación estratégica y la innovación pueden llevar a una institución deportiva a reinventarse y prosperar.